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人才战略
供销公司多元化培养模式 促进人才成长
发布日期:2017-12-29
  作者:张红 郑建波  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 供销公司始终将人才资源作为经济效益增长的动力资源,不断健全完善岗位评价机制、人才培养机制、考核激励机制,实现了人力资源最优配置、人的才华最大发挥,有效促进了物流贸易发展。

一是加强员工培训。大力实施人才强企战略,制定下发《供销公司2017年员工培训计划》,持续巩固“学、练、提、争”成果,搭建职工技术技能提升平台,全面深化员工素质提升工程。在认真组织员工参加集团公司各类培训基础上,围绕业务发展需求,在公司层面精心开展物资编码、业务风险案例、干将APP等专业培训,有效提高公司员工业务技能与综合素养。

二是开展轮岗交流。将开展轮岗交流活动作为提升员工业务素质、激发队伍活力的重要路径,2017年供销公司有序开展第七批“轮岗帮学”活动,共计25人,其中驻省外分公司20人,回公司本部5人,不对称差额轮岗比例逐步扩大,同时首次实现财务人员换岗交流。通过“轮岗帮学”人才培养机制建立,一批优秀年轻人才、业务骨干锻炼培养业务能力,丰富岗位经历,为公司实施“走出去”发展战略和加快新旧动能转换提供有力人才保障。

三是深化业务竞聘。倡树重实绩、重公认的用人原则,打破论资排辈、平衡照顾的观念,供销公司业务公开竞聘制度已连续坚持十余年,业务科室人员全部通过公开竞聘竞争上岗,真正实现了“能者上、平者下”。同时,对优秀年轻干部,破除隐性台阶,予以大胆使用,业务科室9名中层管理人员全部是80后新生代。

下一步,供销公司将继续深化人才驱动战略,把提高员工素质作为贯穿全年工作的系统工程,持续开展“学练提争”活动,精心组织开展第十五轮业务竞聘和第八批轮岗帮学工作,不断完善培训闭环管理机制,进一步提高员工素质,优化人才队伍结构,为物流贸易实现新发展提供坚实人才支撑。

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